角色轉變：從員工到管理者

 角色轉變：從員工到管理者

---《周一清晨的領導課》讀后感

本人很幸運地讀到了《周一清晨的領導課》這篇文章，它幫我解除了工作中的疑惑，讓我有了從不同角度考慮問題的意識。雖然不一定掌握其精髓，但還是收獲了以下我認為重要的幾點：

1、認識自己，明確職責，要對自己負責，更要對領導和下屬負責。

從一名普通的員工變為公司的中層干部，要清楚自己的角色已經轉變且承擔著更多的責任。此時，需要更多的去關注部門團隊的人和事，并勇于擔起部門工作的全部責任。當整個團隊形成一股凝聚力時，才能創造出更好的成績。

2、“要事”第一，提升效率！效率！

在日常工作中，我們經常會遇到一天中要處理多個事務的情況，這個時候就需要清楚所需完成工作的首要任務。將所要完成的諸多事情進行合理的分析和安排，將處理每項任務的時間進行合理的調配，這樣才能提高工作效率。作為部門領導要讓部門員工明白“要事”第一，明確目標和優先要考慮的事情，通過分析事情的輕重緩急并進行合理統籌，減少干擾，就能有效地提高工作效率。

3、營造團隊“正能量”，做“正確的事”。

作為部門領導，言行舉止都會被員工所關注。當有些人出現問題的時，不能懷有睜只眼閉只眼的態度，這樣對整個團隊的建設有害而無益，會影響整個團隊工作的積極性。書中說得好：“管理者沒有同情心?！币虼?，要堅守原則，維護好部門的紀律，樹立“做正確的事”的榜樣。

4、不斷學習、傾聽、給予，尋求更快地成長。

作為青年干部，要進入學習地帶，脫離舒適地帶，不為自己和團隊取得的進步而沾沾自喜，聚焦于未來。多讀書，讀好書，建立一個學習型團隊，讓團隊中每個人都能成長、成才。

來源：內部稿件